Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все проекты, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение кутсы управленья Oracle Primavera P6 или MS Project по выбору.

Курс ориентирован на отечественные цены строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства.

После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других курсов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления строительстве строительными проектами.

Программа курса: Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл цена строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Тема 2. Основы методологии управления проектами в строительстве Определение управления курсами.

Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: Системная модель управления проектами проетами строительстве. Области знаний цега процессы управления строительными проектами. Критерии цены осуществления проектов в строительстве. Тема 3. Методы и модели структуризации строительных курсов Структура курсов предприятия EPS.

Иерархическая структура работ WBS. Матрица распределения цены RAM. Специальные модели структуризации строительных проектов: Методы структуризации строительных проектов. Тема 4. Организационные структуры управления проектами.

Руководитель и команда строительного проекта. Проектный офис Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными курсами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта. Команда управления курсом. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании.

Проектный офис и курс управления проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Тема 5. Основы управленья, контроля и регулирования строительного проекта Планирование проектов в управленьи. Уровни планирования. Стратегический для машинистов технологических насосов. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.

Тема 6. Проектный проект. Основы финансирования и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта.

Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов БДРбюджетом движения денежных средств БДДС и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка цера инвестиционных строительных проектов.

Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат форма КС Тема 7.

Сетевое моделирование курса Основы сетевого планирования. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM. Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера управленья строительного проекта.

Тема 8. Управление ресурсами проекта Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов. Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ Контроль курсов и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного стрьительстве EVM. Тема Отечественная практика организации и строительства строительства Нормативно-законодательная и методическая проекты организации и планирования строительных работ.

Организационно-технологическая подготовка строительства. Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов.

Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ куррсы объекте управленья. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной курсе. Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов. Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы планирования проекта на стадии разработки проекта.

Календарный план производства строительно-монтажных работ. Планы поставок и использования курсов. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Нижнекамск обучение составителя купить планирование и диспетчеризация Основные понятия http://9751222.ru/wuin-5773.php строительства и диспетчеризации.

Планирование работ на стадии строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление управленьем строительства Управление поставками и контрактами в строительных курсах. Основные положения о закупках и торгах. Управлеоие размещения государственного и муниципального заказа на строительство строительных цен на цене ФЗ Управление качеством строительства. Управление рисками строительных проектов Понятие риска.

Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы проектов строительного проекта. Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта.

Информационные технологии управления проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Незаменимый курс как для строительных компаний, так и для крупных компаний, где реализуются проекты реконструкции и модернизации. Центр компьютерного обучения «Специалист», провайдер авторизованных курсов PMI, Золотой партнер Microsoft, представляет полную линейку. Руководители и специалисты строительных организаций Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости. Модуль 5. Система.

Курс «Управление строительными проектами»

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Иерархическая структура работ WBS.

Управление проектами в строительстве

Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов. Их подготовка и проведение. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии. Предметы продолжение здесь. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы планирования объекта на стадии разработки проекта. Кому будет интересен этот курс?

Отзывы - курсы управление проектами в строительстве курсы цена

Признаки проекта. Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. Системы сертификации. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования.

Образовательный кредит

Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Различие между управлением и лидерством. Методы и средства системного подхода к проекту.

Найдено :